Hem för nytänkande

Hem för nytänkande

Medan räntorna stiger och husbyggandet tvärnitar, plöjer Obos Sverige ner över en miljard i fabriker och robotar. Med 100 år på nacken och en framtidsvision som sträcker sig lika många år framåt, vill byggbolaget satsa sig ur krisen. I det här avsnittet av Digitala influencerpodden resonerar Obos Sveriges vd, Joakim Henriksson, om framtidens boende, livet mellan husen när vi blir allt digitalare och om möjligheterna att tänka långsiktigt när det är medlemmarna som äger bolaget.

Höjdpunkter från avsnittet:

1.26 Detta är Obos.

”Vi är en av Nordens största bostadsutvecklare och grundades 1929 av arbetslösa byggnadsarbetare i Oslo.”

2.48 Om att Obos är medlemsägt.

”Vi har våra 550 000 medlemmar och vi har just startat ett medlemskap i Sverige där vi är 15 000 medlemmar. Man köper en medlemsavgift för 200 kronor per år och får då förtur till nytt boende.”

3.45 Om styrkan i att vara medlemsägd.

”Vi blir extremt starka. Och med det menar jag att vi återinvesterar 90 procent av vår vinst, och vi blir väldigt långsiktiga – snacka om hållbarhet. Vi har mer fokus på medlemmar än fokus på aktieägare.”

4.46 Så påverkas bostadsbyggandet av det skakiga läget i svensk ekonomi och i omvärlden.

”Just nu har vi en hög takt i våra fabriker, fram till och med sommaren, sedan halverar vi den. Och tyvärr går halva vår personal hem efter sommaren.”

5.52 Så var det att komma med varslet till medarbetarna.

”Det är en av de svåraste uppgifterna man kan komma med som chef, så det var med tungt hjärta vi gjorde det. Men vi möttes med en stor förståelse, måste jag säga, och det är för att vi har varit väldigt transparenta innan, så det här kom inte som ett chockbesked för någon, alla har kunnat följa försäljningssiffrorna.”

7.38 Då vänder det.

”Räntan i sig är inte extremt hög, det finns en generation som tror att man kan låna gratis, men just nu önskar vi en stabilisering av läget – alltså stabilisering av inflationen, energikostnader, matkostnader och så vidare. När vi får den, då vet jag att våra kunder vågar köpa igen… Den vändningen sker någonstans mitten av 2024.”

9.29 Om Obos Deläga som ett sätt att sänka trösklarna.

”Det är att gifta sig med Obos… om du inte har råd med hela insatsen så går Obos in och tar den andra halvan, så har man som mål under en tioårsperiod att man ska ha
råd att köpa loss sin bostad. Så den ena delen hyr man, i den andra lägger man en insats.”

10.24 Om svensk bostadspolitik.

”I andra länder beskattas man inte så hårt som i Sverige och man kan lättare hyra ut, så våra flyttkedjor är ganska låsta. Det hade jag önskat att man hade styrt och reglerat, och så hade jag önskat att man hade hjälpt till att sänka trösklarna med startlån.”

12.37 Om att svenska byggföretag hjälper till att återuppbygga Ukraina.

”Vi jobbar på flera fronter – alltifrån bostadsministern, UD och Sida, och vi är även nere och offererar i sju kommuner i Ukraina. Det jag stack ut hakan om här senast, var att i vår tredje vapenleverans här så skickade vi ner för 4,5 miljarder, hade vi hjälpt till med lite hjälpbostäder och även hjälpt till att rädda vår bransch för samma summa hade det hjälpt väldigt länge. Vi ser att ukrainarna vill vara kvar i sitt land men saknar bostäder.”

13.45 Så mycket kan man automatisera i byggandet av mindre trähus.

”Luleå tekniska universitet jämförde ju produktiviteten mellan traditionellt byggande och industriellt byggande och där hittar man 11 procent effektivisering. Och tittar vi på vår nya fabrik och den automatisering vi tittar på, så finns det ytterligare mellan 20 och 30 procent att hämta där.”

14.24 Därför har det gått trögt med digitaliseringen av byggbranschen.

”Vår bransch består ju av så många fysiska moment, men tittar man på vilja – bara i vår koncern – så vill vi ju digitalisera oss mer och vi tittar på våra processer, men vi vill ju framför allt öka innovationskraften.”

16.24 Om Obos AR- och VR-satsningar.

”Idag kan du kliva in på våra 25 säljkontor, sätta på dig VR-glasögonen och gå genom ditt hus, din tomt… vad gäller AR så ser vi en stor potential framåt för att använda i vår produktion – att man kan sätta på sig glasögonen och kliva in i de olika miljöerna.”

17.27 Joakim Henrikssons Fem snabba favoriter.

21.07 Om ”Obos ger tillbaka”

”90 procent av vår vinst det går till återinvesteringar för vår framtid – mark, bygga hus för våra medlemmar – men tio procent av vår vinst går tillbaka till samhället där vi verkar, och det är jag väldigt, väldigt stolt över.”

22.25 Om Obos-bregreppet ”livet mellan husen”.

”När du frågar våra boende vad som är viktigast, så är det att bo i ett tryggt område, och då är livet mellan husen väldigt viktigt. Nu när vi pratar om digitaliseringen så är den ju väldigt intressant, men då blir de sociala mötena också ännu viktigare – hur vi möts, mellan husen.”

25.14 Så ser framtidens boende ut.

”Det klimatneutrala är en viktig ingrediens. Och hur gör vi det mer yteffektivt? Hur kan vi vara med och bidra till att bygga billigare? Det digitala kommer in mer – den digitala röststyrningen i våra hus. Men sen ser jag också den här trenden med att bli självförsörjande på el.”

26.41 Joakim Henriksson rekommenderar en gäst till kommande poddar.

28.00 Så följer du Joakim Henriksson och Obos fortsatta framfart.