Podd med Vahid Zohali, vd IBM Sverige

Mångfald som affärsfråga med Vahid Zohali

I det här avsnittet av Digitala influencer-podden gästas vi av Vahid Zohali. Han kom som ensam tonåring från Iran till Sverige och fick börja från noll med allt. Idag har han över 25 år inom IT-branschen på meritlistan, varav många av dessa som hyllad och prisad chef. Förra hösten, samtidigt som pandemin lamslog stora delar av samhället, tog han över vd-posten på IBM Sverige. I dagens avsnitt hör ni hans tankar om pandemin som möjlighet för Sverige att ta täten i det globala hållbarhetsarbetet, hur mångfald bygger framgångsrika team och om företagsfesten som ledde till ett världsunikt jämställdhetsarbete.

Höjdpunkter från avsnittet:

1.37 Vad gör en vd för IBM?

”IBM är ju ett riktigt företag som funnits i närmare 120 år och består av rätt mycket så en vd för ett land lägger majoriteten av tiden på att se till att IBM är relevant för den lokala marknaden.”

2.29 Så beskriver Vahid Zohali dagens IBM.

”IBM är ju på en resa, vilket jag tror att de flesta runtomkring lagt märke till, vi har påbörjat en enorm förändring.”

2.45 Om IBM:s uppköp av Red hat.

”Det handlar om öppna miljöer i framtiden. Just nu är vi i en situation där datan är oerhört viktig. Det Red Hat gör är att tillgängliggöra datan för företag.”  

4.52 Så var det att tillträda som vd mitt under pandemin.

”Jag var lite rädd innan jag började, hur skulle jag nå ut till folk? Men kort därefter insåg jag efter ett par veckor att på så kort tid hade jag nästan fått träffa alla.”

6.43 Vilka konsekvenser har pandemin fört med sig vad gäller digitaliseringen av samhället?

”De planer som företagen hade för digital utveckling är inga planer längre.”

8.45 Pandemin som möjlighet för Sverige att ta täten mot en mer hållbar värld.

”Det finns två synsätt: antingen ser vi till att vi är neutrala när det gäller utsläpp, eller så har man både det som mål, och använder sig av det man kommer fram till, i form av lösningar som man kan exportera till resten av världen.”

12.13 Vad kan politiken göra för att realisera detta?

”Om man delar en vision, oavsett vilket parti man tillhör, är det enklare att fatta snabbare beslut, eftersom alla vet att det ska leda till just den visionen.”

15.15 Om mångfaldsarbete som affärsfråga.

”Det är bara att titta på ett av de mest konkurrensutsatta områdena: fotboll. I topplagen i världen finns inte ett lag som bara har folk från ett land eller en grupp. De har fattat att vill de vinna måste de plocka talanger, och de finns spridda, överallt.”

16.52 Hur skapar man mångfald på arbetsplatsen?

”Då måste man själv visa att vi är så pass mogna som företag att vi förstått att mångfald hjälper oss att bli bättre. Och det kan inte bara vara en text på en vägg, det måste verkligen kännas när man går i korridorerna och när man står vid kaffeapparaten.”

18.49 Så har flykten från Iran format Vahid till den person han är idag.

”Min inställning har alltid varit att livet är tio procent vad som händer och nittio procent hur du agerar på det.”

21.20 Vahid om när han såg till att Tieto blev det första jämställdhetscertifierade IT-bolaget i världen.

”Man måste öppna en miljö där idéer och tankar kan komma upp. För det var inte jag som gjorde det här, utan det var en företagskultur som vi skapade i Tieto.”

23.50 Hur lockar vi fler tjejer till techbranschen?

”Vi måste ändra sättet vi rekryterar, personen de träffar, allt från texten i själva annonsen till de frågor vi ställer. Men parallellt med det måste vi bygga en inkluderande kultur.”

26.20 Vahid Zohalis fem snabba favoriter.

28.31 Vahids bästa råd till de ungdomar som, liksom han själv, kommit ensamma till Sverige.

”Det kommer att vara hårt, men kavla upp ärmarna och ge er på det, för det kommer att gå.”

29.30 Vahid tipsar om gäst till kommande poddar.

30.00 Så följer du Vahids fortsatta framfart.